наши сотрудники

остались вопросы?

задайте их нашему менеджеру

Зачем оплачивать излишки персонала Не секрет, что хороший сотрудник всегда на вес золота. И эта метафора может оказаться буквально, если вы захотите его мотивировать на производительную, целеустремленную, долгосрочную и качественную работу. Хорошо еще, если в компании потребность в услугах специалиста такого профиля постоянна, тогда платить высокий уровень оплаты труда не так жалко. Другое дело, когда работы выполняются периодически, а вот оплата за работу идет постоянно. Вот здесь и возникают некоторые непонимания – ведь платить за воздух работодатель не желает, да и работник не горит желанием находиться в компании, которая не оплачивает его время. Учитывая все эти моменты, компании, занимающиеся профессиональным аутсорсингом, предлагают реальный выход со сложившейся ситуации обоим сторонам. Сегодня во многих компаниях подбор персонала СПБ осуществляется не по принципу комплектования штатных единиц, а путем заключения договоров на аренду высококлассного персонала. Следует отметить, что центры, которые оказывают услуги по подбору персонала не остаются в убытке, они имеют свой процент от каждой заключенной сделки. Но самое главное, что выигрывает работодатель, для которого снимается главный проблемный вопрос – оплата исключительно за время выполненной работы. И такие заказы сегодня поступают практически во всех сферах трудовых отношений, которые еще не так давно никто даже трогать не пытался – кадровые подразделения, бухгалтерия, снабжение, юристы, IT специалисты, технический персонал. В общем аутсорсинг персонала СПБ сегодня коснулся всех сфер современных отношений. Не стоит также забывать, что от таких отношений не проигрывает и работник. Ведь теперь уровень оплаты его труда не ограничивается должностным окладом на отдельном предприятии. Он получает свой процент выработки от выполненной работы по договору. Чем больше работы – тем выше уровень оплаты. Тут же еще один вопрос, который является ключевым – благодаря разнообразию различной работы на разных предприятиях опыт работника стремительно и быстро возрастает, позволяя практически ежедневно повышать уровень своей квалификации. Но все это мы говорили об индивидуальных случаях. Что же делать, когда заказчику требуется не один профессиональный сотрудник, а целая строительная бригада, а вот заводить собственный отдел кадров и вести все учетные записи не очень то и хочется. Вот здесь будет к месту аутсорсинг строительного персонала. По сути это тот же аутсорсинг, но только в массовых масштабах. При этом наниматель не несет никаких обязательств перед работниками, все это ложится на плечи компании, которая заключила договор на предоставление персонала. Следует отметить, что достаточно выгодно использовать аутстаффинг иностранных граждан, ведь в этом случае вам не потребуется выполнять или придерживаться законов той страны, гражданами которой эти работники являются. Главное обязательство заказчика – вовремя оплатить выполненную по договору услугу, все остальное ложится на плечи компании, которая на это подрядилась. Во всем этом есть еще множество положительных моментов, связанных с трудовыми отношениями. Ведь после окончания работ законодательством множества стран предусматривается обязанность работодателя обеспечить работника работой, либо компенсировать его издержки. Здесь же массовый подбор персонала, как и его последующее «увольнение» осуществляется не собственно заказчиком, а подрядчиком, который берет на себя обязательства этот персонал принять у себя на работу. Иными словами после принятия выполненной работы и оплаты предусмотренной договором суммы отношения заказчика с работниками прекращаются без каких-либо издержек. Таким образом, аутстаффинг и аутсорсинг персонала сегодня отличное решение, как для работодателя так и работника. У первых не возникает никаких издержек и излишка обязательств. Вторые могут заработать намного больше, чем в случае, если бы работали у одного работодателя.